装配式建筑作为行业迈向工业化的一大转折，是建筑业可持续发展的根本途径，也因此不断迎来政策东风，国家层面及全国各地均设定了装配式建筑的相关发展目标，出台有关政策，加大扶持力度。

  《关于逐步加强城市规划建设管理工作的若干意见》明白准确地提出：大力推广装配式建筑，建设国家级装配式建筑生产基地；加大政策支持力度，力争用10年左右时间，使装配式建筑占新建建筑的比例达到30%。《建筑产业化发展纲要》中指出，到2020年，装配式建筑占新建建筑的比例达到20%；到2025年，比例达到50%以上。

  因此2018年将是装配式建筑全面发展的一年，从整体规划到标准规范体系，从产业配套能力到建筑队伍建设，都将获得突破性进展。对于建筑企业而言，应紧跟产业高质量发展的步伐，提早布局装配式建筑市场，提升装配式建筑的建设管理能力，方能顺应市场需求，获得长足发展。

  自提出“一带一路”倡议 3 年多来，已经有 100 多个国家和国际组织积极做出响应支持， 40多个国家和国际组织同中国签署合作协议，中国企业对沿线 多亿美元，一系列重点项目落地开花，带动了各国经济发展，创造了大量就业机会。

  随着国内总体投资增速放缓，拓展国外市场成为建筑公司发展的必然趋势，“一带一路”政策正好为企业走出国门提供了发展机遇。去年1—10月，我国对外承包工程行业新签合同额1655.2亿美元，同比增长11.1%；企业在“一带一路”的61个国家新签合同额843.9亿美元，占同期我国对外承包工程新签合同额的51%。

  随着2017年5 月“一带一路”国际合作高峰论坛在北京的举办，“一带一路”政策的红利将进一步显现。共商合作大计，共建合作平台，中国建筑企业应顺势把握此次机遇，创造新的辉煌。

  基建领域互联网融合比较慢、向来缺乏创新基因。比如中国的建筑规划设计向来是“千城一律”、“千隧一面”、“千桥一面”，城市规划、设计图纸更是“东抄抄西抄抄，没有深入研究特定城市特定的历史背景和文化，最后结果导致了大部分城市一个面孔”。

  而伴随“智慧城市”概念的提出，交通基础设施的个性化设计及展现也将得到强化：比如成都七号线，一改往日死板的标准站设计，而是加入具有成都特色元素以及文化渊源的艺术站，让我们的基础设施创新焕发了活力，同时也给出行者带来不一样的用户体验。

  然而耀达房屋科技，推开新时代的大门，面对更美好的未来，怎能不心潮澎湃？立足新起点、展示新作为、营造新气象、开创新局面，耀达房屋科技努力把的各项事业发展得更好。

  重新整合耀达房屋科技，盘活沉睡资源，通过引导人才、资本、技术，调整整体新架构，趋向更合理、更完善的组织体系。对优秀员工做岗位调整，在员工之间形成推荐、竞聘的方式，把优秀人才选聘到合适的岗位上，实现能上能下、能进能出、量才使用、人尽其才，使优秀员工得到晋升的同时，有更良好的发展。

  建立专业相关知识培训计划，让员工更了解熟悉产品结构、产品特点、安装技巧等专业相关知识，零件的名称，螺栓的大小，所用工具的大小，用量方法的使用，定期组织员工集中一起学习培训，并要求员工在学习完后进行课后评估报告，巩固培训效果。通过加快培养员工具有较高专业水平、综合素养较强、能独立解决工作难题、具有较高工作水平和能力的人才；采取“送出去、请进来”的办法，不断加大专业相关知识的培养力度，多给他们锻炼、考验、成长的机会，给员工交任务、压担子，按照不同的岗位要求，实行“订单”式培训，量才所用。

  通过实施标准化作业管理，能够把耀达房屋科技的生产全过程各个要素和环节组织起来，使各项工作活动达到规范化、科学化、程序化，建立起生产、经营的最佳秩序。在进行标准化时用耐心去规划，认清现状，合理设定目标， 制定长期的计划，分阶段地实施。营造良好的改善氛围，让做得好的有成就感，做得不好的有压力，逐步引导，最终完成有效的标准化过程。

  耀达房屋科技持续推进创新发展，在淘汰落后过剩产能上做“减法”，在改革创新和发展新动能上做“加法”，耀达房屋科技组建自己的企业科协，通过组织培训、科研交流等有形的活动，营造内部良好的科学技术创新氛围，就像有了块土壤，可以每时每刻播种创新种子，使得创新成果有了更好的落地转化机会，以创新的技术、产品、水准，实现共赢发展。

  耀达房屋科技鼓动奋进的步伐，找准前行的节奏。既看到光明前景，也看到任重道远；既憧憬美好未来，也不畏百转千回。从始至终坚持以实现员工利益和企业利益最大化为目的，坚持以市场为导向， 以经济效益为中心，以现代管理为依托，以产品结构调整和产业升级为主线， 以技术进步和提高全员素质为动力，积极转变发展方式，慢慢地加强企业核心竞争能力；以人为本，关爱员工，努力为员工营造广阔的发展空间，构建和谐企业，共同打造耀达美好家园。

  Production base/生产基地：广东省佛山市南海区丹灶镇桂丹西路58号（劳边牌坊对面）